2005年  
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成如旦 在创新的踏板上起跳




经济一体化的加速是机遇也是挑战,我国经编业如何抓住这一机遇,在实现自身的跳跃式发展的同时开拓国际市场?是目前摆在广大经编企业面前的一个重要课题。海宁市成如旦基布有限公司董事长宋建成认为,“在日益残酷的竞争中,创新能力与应变能力是提升企业竞争力水平中的最重要因素,‘快速反应’是企业得以生存与发展的关键。就成如旦而言,实现管理、技术和产品创新是提升其强竞争力的唯一突破口。”

企业要发展,创新是关键,成如旦选择了在创新的踏板上“起跳”。

定位发展方向开展管理创新

无论是产品创新、技术创新还是管理创新,都需要经过企业管理职能的逐步实施,经过管理各层次的具体执行。因此,管理创新在企业创新中占据非常重要的位置,是企业通过创新获得发展的保障。成如旦在管理创新上,主要侧重于信息化建设、人才培训战略及企业绩效考核管理。 信息化建设:成如旦在全面进行信息化建设之前,管理上出现过产销计划混乱、企业整体效率低下等问题。自2000年开始,公司推动信息化建设,并采用专业管理软件实现信息资源共享,包括合同订单、生产过程、成品原材料库存、采购计划、成本核算、成品发货等模块,根据用户的不同需求进行不同的组合,收效显著。不仅保证了交货期,减少了库存,降低了原材料消耗,而且还缩短了产品设计生产周期,加快了资金周转,企业的市场反应能力也显著加强。

人才培训战略:人才是企业发展的核心力量。成如旦非常重视人才的吸收和培养,并形成了一个吸引人才、重视人才、重用人才的良好氛围。近年来,成如旦陆续从外部引进多批技术、管理以及营销人才,并加强再培训,使这批人才掌握了更高层次的技术和业务水平。除此之外,成如旦还定期邀请纺织材料方面的专家为公司员工讲课,同时与多所国内纺织行业技术部门建立了产学研合作伙伴关系。目前,成如旦的员工整体技术水平在行业内已处于领先地位,拥有大学及大学以上学历的高级技术、管理人员比例达10%,而且这个比例还在逐年上升。通过内引外联,成如旦拥有了一支稳定的技术研发队伍,几年来年均开发适销对路新产品都达5—6个。 绩效考核制度的完善:成如旦创办以来的10年,企业获得了长足的发展,为了促进企业获利能力的提高及竞争实力的增强,本着“有为有位,无为无位”的原则,企业实施了全面绩效考核,成效显著。

围绕企业的战略目标,公司与具体目标负责人在就实现目标的可能性进行反复论证的基础上,又细分了企业各个部门的任务。同时通过对完成过程的监控以及实际完成情况的测评发现问题,排除障碍,有效的扬长避短,促进了工作目标的实现。绩效考核制度实施以来,企业员工尤其是管理人员逐渐摒除唯亲是举、排资论辈等陋习,树立了“举有为有位”的正确观念,使企业在整体管理效益上有了很大的提升。

通过技术改造加大产品创新

企业的创新能力直接影响产品质量、企业效益、抗风险能力等。企业管理创新、技术创新的结果就是产品的创新。在当前市场环境下,产品生命周期短是一个普遍的现象,企业要想在国际市场环境下取得一席之地,就必须不断的进行产品创新。所以,在提高企业管理创新水平下,加大技术和产品创新是提高企业竞争力的关键。

近年来,成如旦依靠稳健的科技研发队伍和有效的产品开发机制,不断在产品创新上走在行业的前列。企业先后投入近3000万元技改资金,对原有陈旧设备和传统工艺进行更新换代,公司产品也由单一、低档产品转型为多元高档产品。2005–2006年度,公司再次投入巨资引进多轴向经编织物生产线,用于开发和生产玻璃纤维多轴向织物。 产品创新的关键是观念创新,创新意识是企业创新的前提。成如旦在引进先进技术的同时,从来没有停步过自主创新。为促进纺织技术全面提升,增强企业的技术核心竞争力,公司特别设立了技术研发小组,并面向全国各大纺织院校引进复合材料专业人才,参与指导企业生产以及产品开发,提升产品质量,更新产品工艺。同时,企业采取各种措施调动企业科技人员积极性和创造性,开设了创新成果奖等奖项,在企业中建立起了积极灵活的产品创新运行机制。

依靠专业科技研发人才,通过对先进技术的改进,成如旦将引进国外先进技术与自主创新结合起来,积蓄企业创新学习的势能,已经形成了自己的创新产品。公司开发的新项目玻璃纤维产品填补国内空白,并实现80%出口,同时获2006年浙江省高新技术产品,玻璃纤维双轴向带短切毡经编织物研发被评为2006年嘉兴市科学技术进步二等奖,企业也被评为嘉兴市高新技术企业。 海宁市成如旦基布有限公司本着一丝不苟,精益求精的精神去完善企业管理、技术研发。创新作为浸淬在这个企业骨子里的企业文化,使得成如旦在市场竞争激烈的今天,不但没有被众多强大的竞争对手打倒,反而越来越强。

摘自<纺织服装周刊>——<中国经编信息>专刊

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